À Propos
Missions et services
Dans un environnement de plus en plus compétitif, nos entreprises doivent améliorer leur organisation et se démarquer par la performance et l’innovation.
SFH Conseil accompagne les entreprises manufacturières dans l’atteinte de l’excellence organisationnelle.
Nous avons deux axes de travail : l’optimisation des processus d’affaires et la conformité au normes de management (ex : ISO ). Nous réalisons des audits, formations et allons jusqu’à la gestion par interim (impartition).
Nous disposons de partenaires dans l’amélioration de la productivité (opérations), la gestion des ressources humaines et en stratégie globale.
Nos valeurs
Respect des autres
Valorisation et reconnaissance de chaque individu dans toutes nos interactions.
Communication ouverte et positive
Promotion d'échanges transparents et constructifs pour des relations harmonieuses et productives.
Engagement personnel
Dévouement et responsabilité de chacun pour atteindre les objectifs communs avec intégrité et passion.
Note biographique
Sylvain François-Haugrin est ceinture noire Lean Six Sigma et auditeur principal certifié Système de Management de la Qualité. Avec plus de 15 ans d’expérience en gestion et transformation des processus d’affaires, il aide les organisations à optimiser leurs processus d’affaires et administratifs.
Conseiller expérimenté dans les domaines des systèmes d’amélioration continue et de l’ingénierie qualité, M. François-Haugrin travaille avec des clients de tous les secteurs d’affaires pour appliquer ces concepts afin de formaliser leurs processus d’affaires, d’améliorer leur efficacité et de résoudre leurs problèmes d’affaires.
Au cours de sa carrière, il s’est impliqué comme chef de projet pour diriger des projets d’amélioration ou d’implantation de systèmes de gestion, comme expert sur de nombreux sujets liés à la gestion de la qualité et des processus, comme auditeur de systèmes de gestion.
M. François-Haugrin est reconnu pour son calme et son professionnalisme. Tout en restant concentré sur la mesure et les résultats, il sait manœuvrer dans des situations et des contextes difficiles. Il est particulièrement apprécié pour son écoute et son empathie.
Des services de consultation:
- Architecture, réingénierie et optimisation des processus métiers.
- Mise en place de démarches d’amélioration continue, notamment Lean et Six Sigma.
- Développement de solutions métiers pour mesurer les processus de gestion et contrôler la performance des processus à l’aide de tableaux de bord.
- Développement de systèmes de gestion conviviaux et faciles à gérer sur toutes les plateformes, axés sur les processus.
- Appui à la mise en place de mécanismes de gouvernance pour assurer la durabilité et évolution des systèmes de gestion existants.
- Réaliser les procédures de diagnostic, de mise en œuvre et de certification des management de la qualité, environnement (ISO 9001, ISO 14001 etc…)
Consultant/Formateur en management
